學(xué)校食堂承包淡季原因及策略
學(xué)校食堂承包企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總會(huì )遇到銷(xiāo)售淡季，對不同企業(yè)來(lái)講，淡季的時(shí)間分配自然也不相同。
定位不同，可能把節假日和非節假日作為淡旺季的區別點(diǎn)；銷(xiāo)售產(chǎn)品不同，可能按季節分淡旺季；即使是同一品牌的連鎖店月可能由于區域特點(diǎn)不同，淡旺季的周期也不禁相同。根據這樣的情況來(lái)看，作為食堂承包企業(yè)的負責人首先要分析自己的定位和客人構成，而且要找到客人消費的真正動(dòng)機，然后再確定運用什么手段來(lái)達到吸引客人的目的。一般來(lái)講，吸引客人可以簡(jiǎn)單地分為三種情況：1、盡量留駐老客戶(hù)，增加老客戶(hù)的造訪(fǎng)頻次；2、盡量吸引新客戶(hù)，擴大銷(xiāo)售機會(huì )；3、通過(guò)各種方法促進(jìn)現場(chǎng)銷(xiāo)售效果，增加產(chǎn)品的購買(mǎi)機會(huì )。在這些策略的選擇中要盡量避免一個(gè)誤區，那就是無(wú)論什么情況都采用價(jià)格杠桿來(lái)莽撞地進(jìn)行促銷(xiāo)，如果使用不當，反而會(huì )造成客失甚至直接導致?tīng)I業(yè)水平下降。
的快餐配送
反觀(guān)物流企業(yè)，一方面餐飲企業(yè)艱難度日，物流費用支出一減再減；另一方面餐飲客戶(hù)要求又很苛刻，要求準時(shí)到貨，品質(zhì)、溫度也要有保障。所以就導致目前餐飲和物流企業(yè)雙方都陷入兩難的境地或許也正是由于連鎖餐飲行業(yè)不景氣，很多物流企業(yè)都在拓寬服務(wù)領(lǐng)域。像中冷目前的餐飲業(yè)務(wù)只占四分之一；還有四分之一的收入來(lái)自北京、上海、廣州等地兩萬(wàn)多平米的冷庫租賃業(yè)務(wù)；長(cháng)途運輸在中冷物流能占到40%左右的份額；還有一部分則是商超配送業(yè)務(wù)?？觳团渌褪侵冈诮?jīng)濟合理區域范圍內，根據客戶(hù)要求，向消費者專(zhuān)門(mén)提供各種酒水、食品，而不需要客戶(hù)提供設施及場(chǎng)地的食品配送行為。
快餐配送公司如何管理餐質(zhì)量？
品控中心對餐廳制定了嚴格的取樣化驗制度，確保每月原料的檢驗次數不少于8次，完成食用油、食醋、大米、、面粉等7個(gè)品種共8個(gè)項目的快速檢測工作，并將原料檢驗的情況及時(shí)的反饋給各生產(chǎn)單位及供應商。每天對餐廳原料進(jìn)貨供應商的資質(zhì)、加工環(huán)節、倉儲管理、現場(chǎng)及人員環(huán)境衛生等項目按照質(zhì)量安全認證體系（HACCP）的要求進(jìn)行抽查，對于存在可能影響食品安全的問(wèn)題及時(shí)提出考核，并對存在隱患的餐廳進(jìn)行后期復查。
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